9月8日，陜煤集團(tuán)召開9月份調(diào)度例會，全面總結(jié)8月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，系統(tǒng)部署9月份工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出

集團(tuán)公司上下持續(xù)抓實(shí)成本管控、虧損治理、項(xiàng)目投資建設(shè)等重點(diǎn)工作，前8個(gè)月投資實(shí)現(xiàn)大幅增長，內(nèi)部協(xié)同、閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退出、應(yīng)收賬款清理基本完成進(jìn)度任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、問題整改等重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了良好基礎(chǔ)。要進(jìn)一步正確把握形勢、堅(jiān)定發(fā)展信心，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措破解難題、推動發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。

9月份重點(diǎn)工作

1.堅(jiān)決守牢安全底線要做好安全隱患專項(xiàng)排查整治，強(qiáng)化外委外包單位安全責(zé)任落實(shí)，深化隱患問題分析整改，針對人的不安全意識、不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的漏洞，完善各類安全管控措施，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體安全管理水平。

2.狠抓問題整改落實(shí)

要持續(xù)深化信訪問題源頭治理，及時(shí)化解矛盾隱患，建立健全齊抓共管責(zé)任體系。要借鑒運(yùn)用中央和省委巡視的做法、標(biāo)準(zhǔn)、方式，啟動集團(tuán)今年第二輪巡察工作，推動三年巡察全覆蓋任務(wù)完成。

3.加快推進(jìn)規(guī)劃編制

要加強(qiáng)對集團(tuán)資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的深度研究，明確頂層設(shè)計(jì)、總體目標(biāo)、實(shí)施路徑、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和具體措施，確保規(guī)劃的針對性、指導(dǎo)性、有效性。要強(qiáng)化高效協(xié)同，加快規(guī)劃編制進(jìn)度，做好規(guī)劃的意見征集、優(yōu)化調(diào)整，確保規(guī)劃既符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，又銜接中省戰(zhàn)略部署。

4.全力穩(wěn)增長促提升

要毫不松懈穩(wěn)增長、抓整改、保安全、嚴(yán)作風(fēng)，持續(xù)擴(kuò)大有效投資，推動重點(diǎn)項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)，努力形成更多實(shí)物工作量。要做好2025年投資計(jì)劃中期調(diào)整，保障計(jì)劃調(diào)整的合規(guī)性和項(xiàng)目投資的有效性。要完善貿(mào)易業(yè)務(wù)管控體系，做實(shí)貿(mào)易，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益提升。

5.持續(xù)深化國企改革

要深入學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于“人工智能+”行動、加強(qiáng)全國碳市場建設(shè)的意見，提出貫徹落實(shí)的具體措施和安排，以政策落實(shí)推動改革深化和發(fā)展質(zhì)量提升。要對照國企改革深化提升行動方案和臺賬，逐項(xiàng)梳理任務(wù)完成情況，確保各項(xiàng)改革任務(wù)不折不扣落實(shí)到位。

6.強(qiáng)化重點(diǎn)工作推進(jìn)

要加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，專題研究推進(jìn)管理創(chuàng)新降本增效，深入分析原料成本、管理成本、創(chuàng)新技術(shù)成本等各類成本變化，精準(zhǔn)評估各板塊成本管控成效。要全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌做好管理制度宣貫，梳理項(xiàng)目建設(shè)、審計(jì)監(jiān)督、虧損企業(yè)治理等各項(xiàng)工作進(jìn)度，做實(shí)督導(dǎo)檢查、做細(xì)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，推動全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

會議要求

要充分借鑒集團(tuán)月度例會的有效模式和務(wù)實(shí)作風(fēng)，認(rèn)真組織召開部門月度例會，深入落實(shí)集團(tuán)9月份重點(diǎn)任務(wù)安排，通過例會機(jī)制及時(shí)總結(jié)復(fù)盤、精準(zhǔn)查找問題、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，全力推動集團(tuán)年度目標(biāo)和戰(zhàn)略部署落到實(shí)處。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目投資建設(shè)，高效協(xié)同發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，巡視巡察、內(nèi)部審計(jì)、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。