9月3日下午，集團公司總工程師馬軍忙深入一期、三期裝置區(qū)開展安全檢查，安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)環(huán)保技術部及相關車間負責人陪同。本次檢查堅持問題導向，圍繞整改落實、重大危險源防控與制度執(zhí)行，著力夯實公司本質安全管理基礎。

在尿素車間，針對有關部門此前提出的問題，馬軍忙逐項了解整改進度與成效，明確整改需對標標準、閉環(huán)到位，并以舉一反三帶動制度完善，把“改問題”同步轉化為“強機制、提能力”。

在合成車間氣化裝置區(qū)及T5101液氨罐區(qū)，馬軍忙圍繞監(jiān)測預警、聯(lián)動控制與應急處置進行檢查，他指出，51罐區(qū)作為公司唯一的一級重大危險源，必須嚴格對標最新規(guī)范，優(yōu)化監(jiān)測布置與閾值管理，完善與聯(lián)鎖、調度、應急的聯(lián)動關系，確保“及時發(fā)現(xiàn)、準確預警、快速響應、有效處置”，使重大風險始終處于受控狀態(tài)。

在雙甲車間裝置區(qū)及中央控制室，馬軍忙將檢查重點延伸至信息化與制度執(zhí)行，強調人員定位系統(tǒng)應與生產(chǎn)調度中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動應用，以提升調度效率和應急處置能力；同時隨機抽查了車間負責人、技術人員和班組長對《化工過程安全管理導則》的掌握情況，要求各層級做到真學真懂真用，把法律法規(guī)和技術標準固化到日常操作與運行管理中，實現(xiàn)全過程、全要素的風險管控。

總結環(huán)節(jié)，馬軍忙要求安全管理既要以制度為支撐，更要以理念與文化為牽引。各級管理人員要以身作則、主動發(fā)現(xiàn)問題，既不被“表面光鮮”迷惑，也不忽視“后院”和“角落”的真實隱患。要以“不破樓蘭終不還”的決心和“咬定青山不放松”的韌勁，持續(xù)深入排查真問題、化解真隱患，把每一次檢查都轉化為安全水平躍升的有力契機，為裝置安全穩(wěn)定運行和企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。